概述：2025年中国民营医院行业正经历深度洗牌与转型。政策监管收紧与市场竞争加剧并存，导致部分机构倒闭，同时康复、老年护理等“专精特新”赛道在政策扶持下迎来...[详情]

　　概述：某市某康医院推出医生"项目跟投"制度，科室开展新技术、新项目时，医生可自愿跟投5-10万元，占项目股份的10-20%，享受项目收益分红。通过"跟投绑定...[详情]

　　概述：本文揭示患者第一体验的重要性，提出门诊“三秒原则”，通过空间设计、人员培训和流程优化，在患者踏入医院的前三秒建立信任，降低初诊流失率，提升患者满意度。...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院私域运营的常见误区，分享从获客到留存再到裂变的完整闭环操作手册，通过会员体系设计、内容运营和社群管理，将患者从一次性消费者转化为终身价...[详情]

　　概述：本文揭示民营医院低价竞争的恶性循环，提出“价值医疗”的收费模型，通过医疗质量、患者体验和长期价值三个维度，重新定义医疗服务的价格体系，帮助医院摆脱价格...[详情]

　　概述：本文系统探讨了民营医院转型过程中官僚主义问题的根源、表现及解决路径。在医疗行业进入存量竞争和强监管时代后，官僚主义已成为民营医院转型的“隐形墙”。去官...[详情]

　　概述：本文结合25年民营医院运营经验，揭示中层执行力不足的核心痛点，分享教练式管理的四步落地法，通过目标拆解、授权赋能、反馈机制和激励设计，将科室主任从被动...[详情]

　　概述： 本文针对当前多学科诊疗（MDT）“重形式轻体验、重讨论轻闭环”的痛点，提出MDT 2.0升级理念。系统化设计涵盖MDT前充分准备与期望管理、MDT中...[详情]

　　概述： 本文旨在破解医院新媒体营销“有流量、无转化”的困境，构建一套以结果为导向的闭环评估体系。通过定义内容“转化效能指数”、追踪用户从观看、互动、私信咨询...[详情]

　　概述： 本文引入制造业“准时化生产”（JIT）理念，对日间手术中心进行颠覆性流程再造。通过患者流的精准预约与分级调度、手术室团队的“车组化”平行作业、以及接...[详情]

　　概述： 本文系统剖析“无陪护病房”从试点走向全面推广所面临的三大核心挑战：护理服务成本的精算与分摊机制、医疗安全与感染控制的风险倍增，以及长期运营的可持续性...[详情]

　　概述：某市某心医院推出"术后康复教练"服务，由康复治疗师担任患者"私人教练"，提供"每日视频指导+进度打卡+效果承诺"。通过"教练制管理+效果付费+家属培训...[详情]

　　概述：某市某安医院招募本地社区主任、退休干部、健身房教练等为"城市合伙人"，给予"专属推广码+高提成+培训体系"。通过"他建群我运营+他引流我服务+他推荐我...[详情]

　　概述：某市某仁医院放弃自购设备，与融资租赁公司合作，采用"分期付款+经营租赁+回购选择权"模式，用200万启动资金配齐CT、核磁、DSA三件套。通过"租金覆...[详情]

　　概述：某市某康医院将普外科、骨科等大科室拆分为"亚专业小组"（如甲状腺组、疝气组），每组3-5人，独立核算、自主经营。医院收取管理费，小组享有剩余收益。通过...[详情]

　　概要：本文系统分析了当前中国医疗政策环境下民营医院面临的挑战与转型策略。政策收紧已使依赖医保的粗放模式不可持续，民营医院必须通过收入结构优化、服务产品化与组...[详情]

　　概述：借政策放开营养服务定价，某院推出“家庭营养监测包”（含AI食物识别秤+菌群检测仪），将单次咨询80元升级为年费1980元套餐，签约率达79%。拆解硬件...[详情]

所在地：云南楚雄，投资形式：控股股权转让,对外托管，医院种类：专科医院，面积：6800，床位：100张，。楚雄中心位置某二级专科医院，实际使用面积为6800平方...[详情]

　　摘要： 广告失效，信任为王。我们摒弃网红式炒作，推出“721”医生IP孵化模型：70%精力精准筛选“潜力股”，20%精力系统赋能配“弹药”，10%精力矩阵分...[详情]

　　概要：当“体重管理”上升为国家行动，公立医院如何抓住机遇，实现从“疾病治疗中心”到“健康管理中心”的战略转型？本文详解如何通过组建多学科团队、设计产品化服务...[详情]

　　摘要： 告别被动“灭火”，2024版《重症医学科医院感染控制原则专家共识》提供了系统性防线蓝图。我们将共识转化为每日清单、动线流程与闭环管理，真正实现ICU...[详情]

　　概述： 为根本性化解医患费用纠纷与焦虑，构建覆盖诊疗全周期的智能费用透明化系统。诊前提供个性化费用区间预估，诊中实时展示分项费用与可选方案，诊后推送智能解析...[详情]

　　概述： 创新性地将大规模的公益筛查流量，设计为临床研究受试者的优质来源。通过数据分层将人群标签化，在社群中进行长期、温和的科研科普与信任培育，最终精准匹配并...[详情]

行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江浙沪闽粤地区，有合作意愿的老板请直接联系。拖欠工资者勿扰，中介勿扰。

　　概述： 对CT/MRI等大型设备进行从预约到报告的全链路秒级分析。通过预约池智能算法匹配最佳检查时间，推行患者分级预准备减少机房停留，利用动作-时间研究优化...[详情]

　　概述： 针对科主任管理能力短板，设计“理论-沙盘-实战”三维赋能体系。涵盖科室经营分析、DRG/DIP成本管控、非权威领导力等核心模块，通过导师制辅导与季度...[详情]

　　概述：某市某心医院用智能灯光系统替代传统呼叫铃，患者需求通过床旁平板选择，护士站大屏幕以色彩+灯光闪烁提示优先级。病房噪音从平均65分贝降至35分贝，患者睡...[详情]

　　概述：某市某安医院每月举办医生科普抖音挑战赛，设"播放量奖、转化率奖、创意奖"三重激励。通过"赛马机制+中台支持+流量扶持"，单月曝光破800万，医生号平均...[详情]

　　概述：本文系统分析了民营医院依赖医保收入模式的困境与转型路径。文章强调，民营医院若继续依赖医保将面临淘汰，主动转型至健康服务导向模式是生存必然选择。　　近年...[详情]

　　概述：某市某仁医院将门诊预约时段分为"黄金、普通、低谷"三档，实行弹性定价。上午9-11点挂号费50元，下午3-5点20元，晚上6-8点30元。通过价格杠杆...[详情]

资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导医院年营收增长超25%，带领团队实现业绩突破3.5亿元，助力多家医院评级升级。精通低成本营销与新媒体运营，熟悉HIS/OA/CRM系统，具备丰富行业资源与合作网络。

　　概述：某市某康医院强制要求每个科室关键岗位培养"AB角"，主治医生必须能独立处理副高业务，副高必须会主任级手术。通过"强制轮岗+交叉带教+应急演练"，一年间...[详情]

　　概述：某院借ICU探视时限放宽政策，推出“分时分级陪护系统”（含临终家庭黄金2小时专享），家属医疗决策参与度提升至33%，纠纷率降81%。详解分时规则、家属...[详情]

　　概述：当三甲医院扎堆医生真人直播时，某诊所推出“数字人护士小暖”（24小时解答术后焦虑），单月私域沉淀1.2万人。揭秘数字人IP打造、情感交互设计及合规避坑...[详情]

　　概述：借政策允许康复项目自主定价，某院推出“行走能力重建套餐”（含步态分析+AI矫形鞋垫），溢价率达240%。详解功能评估体系、定价策略及支付方谈判技巧。　...[详情]

　　概述：某院发现DRG分组器将“微创关节置换”误分入传统手术组，致单病种亏损3800元/例。本文揭秘分组逻辑漏洞、病案首页修正话术及医保申诉路径，附10大高危...[详情]

女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰！

　　概述： 打破“出院即终结”的传统服务边界，为特定高风险患者（如心衰、术后、慢病）配备物联网监测设备，将其居家生理数据实时回传至医院平台。通过AI算法自动分析...[详情]

　　概述： 在医生品牌价值凸显的时代，医院需从“管控”转向“赋能”，系统化构建支持顶尖专家打造个人IP的“内容中台”。通过专业团队将医生的学术成果、临床案例转化...[详情]

　　概述：破解智慧病房“投入大、见效模糊”的困局，建立以“解放护理生产力”为核心的精细化效益评估模型。通过追踪对比技术应用前后护士在文书、沟通、巡检等环节的时间...[详情]

　　概述：本文主要面向民营医院经营者，阐述了在当下环境中取得成功的三个关键工作方法和心态要点，旨在激励民营医院从业者以积极的心态、务实的方法和持续的学习进化来应...[详情]

　　概述：本文是一篇面向民营医院从业者的战略分析，核心论点是：在严峻的新常态下，社会办医必须通过成本控制、规范管理和业务转型这三重变革，从“基本医疗”的红海转向...[详情]

　　概述：为超越静态预案，打造真正具备韧性的医院组织，必须建立“平急转换”的常态化实战演练体系。该体系通过模块化桌面推演、无脚本压力测试和多部门协同复盘，将应急...[详情]

　　概述：某市某心医院引入智能疼痛评估系统，通过可穿戴心率变异性监测、AI微表情识别、床褥压力分布传感等技术，将患者术后疼痛从主观VAS评分变为多维度客观数据。...[详情]

　　概述：某市某安医院将体检、医美、口腔等自费项目设计为"2人成团8折、3人成团7折"拼团模式，通过微信生态裂变。通过"团长机制+限时秒杀+老带新奖励"，实现月...[详情]

男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面疾病治疗。

　　概述：某市某仁医院将科室成本拆解为"人耗设药"四大类，实时显示在医生工作站。医生每开一项检查，系统自动弹出"成本占比"与"利润贡献"，使高值耗材使用下降28...[详情]

　　概述：某市某康医院打破职称"一评定终身"，推行"三年一聘、动态升降"制度。通过"量化积分+患者投票+末位述职"机制，让副主任医师可降为高年资主治，主治医师可...[详情]

　　概述：医院服务是患者体验的核心。通过引入AI辅助诊疗、智慧导诊和远程医疗，医院正在重塑“治病”模式，为患者提供更精准、更便捷、更人性化的全流程服务体验。　　...[详情]

　　概述：在患者自主选择的时代，医院营销不再是单纯的宣传，而是关系到医院生死的竞争。本文深入探讨了医院如何通过全域营销、品牌建设和数字化运营，实现从“流量引入”...[详情]

　　概述：医院运营是医院生存的基石。通过引入智慧运营系统，医院实现了从“被动接诊”到“主动服务”的转变。本文聚焦于如何通过流程再造、技术赋能和运营创新，提升运营...[详情]

男，53岁，本科，北京名校毕业，中医外科主治医，多年莆系合作经验，擅长中西医结合治疗银屑病、白癜风、荨麻疹、湿疹、带状疱疹、痤疮、梅毒、淋病、尖锐湿疣、皮杂等疾病的诊治。独立开展臭氧蛋白、穴位蛋白、调Q皮秒等仪器设备操作治疗，疗效好。可兼泌尿性病腋臭等，初复诊高，擅长沟通开发，可手术操作熟练，单体高

　　概述：在数字化转型的浪潮中，医院管理正从传统的经验主义向数据驱动的精细化管理迈进。通过构建数字化管理平台，医院实现了资源的动态调度与流程的透明化，为高质量的...[详情]

　　概述：某市某心医院引入物联网技术，病床配备智能屏、传感器、呼叫AI。患者语音可调温光、点餐、叫护士，系统自动监测生命体征异常并预警。护士工作效率提升35%，...[详情]

　　概述：某市某安医院系统化招募治愈患者作为品牌代言人，建立"选拔-培训-传播-激励"链条。通过"代言人故事库""治愈者说视频""社区巡讲团"等形式，使患者转介...[详情]

　　概述：某市某仁医院将日间手术中心作为独立利润中心运营，实行"内部定价-绩效考核-成本自负"。通过优化排程、打包服务套餐、开发快速康复产品，使日间手术量提升3...[详情]

　　概述：某市某康医院推出"项目合伙人"计划，医生可申报科室创新项目（如新术式、新服务），获批后享有项目收益的30%分红权。通过"项目竞标-独立核算-三年绑定"...[详情]

　　概述：当同行争夺患者时，某体检中心向健康人群发放“监督补贴”（介绍三高患者获奖励），3个月撬动8,200名精准客源。揭秘健康人群流量池挖掘、补贴模型及防薅策...[详情]

男，54岁，河南人；本科，毕业于北京中医药大学，中医主治医师，多年莆系合作，擅长中西药，电针灸，温针灸，小针刀，银质针，火针，内热针，臭氧，神经阻滞，埋线，筋膜松解，关节腔穿刺，中医定向透药，手指点穴，药棒穴位按摩治疗，雷火灸，隔姜灸，磁热疗法，理疗，红外热成像分析评估，祛瘀醒脑等，医保合作医疗门诊接诊+住院病人治疗管理，擅长沟通开发，技术熟练疗效好，能注册

　　概述：通过可穿戴设备捕捉肿瘤患者就医情绪峰值，某院改造“低谷服务触点”（如化疗等候区增设VR冥想舱），满意度从68%→94%。提供设备选型、动线优化清单及R...[详情]

　　概述：某专科医院借医保家庭账户共享政策，推出“亲情诊疗包”（绑定3人免挂号费+检查85折），家庭客单提升2.3倍。详解账户打通技术、产品设计及地推话术。　　...[详情]

　　概述：针对卫健委新规要求AI生成处方100%人工复核，某院开发“三阶拦截系统”（AI初筛+药师核验+患者确认），误开药率降98%。附审核SOP、岗位配置表及...[详情]

　　概述： 聚焦手术患者家属在漫长等待中的“信息黑洞”与焦虑情绪，系统性构建手术进程主动告知与人文关怀服务。通过信息化对接自动推送关键节点，结合等候区环境优化、...[详情]

　　概述： 超越泛流量运营，聚焦优势病种，以明星主诊医生为IP与核心，建立实名制、高门槛的垂直患者社群。通过医生团队提供的深度内容、定期互动、康复督导与研究参与...[详情]

　　概述： 引入“诊室单元产能”概念，融合DRG/DIP病组权重、医生成本与时间消耗，构建医生单位时间的“标准产能值”模型。通过数据分析定位低效环节，配套以排程...[详情]

　　概述： 为破解内部风险“知情不报”的困境，构建法律与技术双保障的匿名上报系统。核心是塑造“非惩罚性文化”，明确从上报、核实、整改到反馈的闭环流程，并对有效预...[详情]

　　概述：2025年中国民营医院行业正经历深度洗牌与转型。政策监管收紧与市场竞争加剧并存，导致部分机构倒闭，同时康复、老年护理等“专精特新”赛道在政策扶持下迎来...[详情]

　　概述：某市某心医院通过"电子签名+事前授权+流程再造"，将入院签字从15项减至5项，检查预约从跑3次变为0次。患者满意度提升25%，护士工作效率提升30%。...[详情]

西医外科主治，有三甲医院微创介入科进修证书，能独立开展颈腰椎射频、低温等离子、臭氧消融及常规保守治疗，近期可到岗，拖欠工资者勿扰。

　　概述：某市某安医院将线上病友会落地为线下季度聚会，通过"病友故事分享+专家义诊+老带新奖励"模式，使每场活动转介绍率达45%，获客成本仅为线上渠道的1/5。...[详情]

　　概述：某市某仁医院联合3家民营医院共建"设备共享联盟"，通过"分时租赁+远程诊断+统一质控"，将CT、核磁等设备成本分摊，使每家医院设备投资下降70%，使用...[详情]

　　概述：某市某康医院打破"当主任是唯一出路"困境，设立"临床专家通道"与"管理主任通道"并行的双通道体系。临床通道设"首席医师"可享受主任级待遇，避免技术骨干...[详情]

所在地：江西抚州，投资形式：全部股权转让，面积：1000，。门诊开办十五年，市中心地段，交通便利，308白癜风光、311全身舱，调Q，光子等...[详情]

　　概述：面对失智老人就诊抓伤医护事件激增，某院改造“怀旧诊室”（老歌BGM/触感玩具/嗅觉引导），攻击行为降70%。提供环境改造清单与员工安抚话术手册，让服务...[详情]

　　概述：当同行争抢三甲医院转诊时，某专科诊所转向药店、养老驿站等“次级流量池”，通过药师培训+免费检测设备投放，获客成本降至80元/人。揭秘渠道重构策略与分成...[详情]

　　概述：某专科医院推出“家庭健康会员计划”，年费9999元覆盖90%常见病，3年留存率81%。详解套餐设计、精算风控、服务交付三大模块，附会员权益ROI测算表...[详情]

　　概述：针对2025年医保飞检新规，某院通过“病历AI预审+耗材进销存溯源+绩效指标重构”提前自查，违规率降92%。发布高危雷区清单及整改SOP，助民营医院将...[详情]

　　概述： 创新推出“移动医疗车队”服务模式，将CT、超声、心电、采血及医保结算等核心检查检验功能集成于特种车辆，按计划深入社区、园区、养老院。居民通过小程序预...[详情]

安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提供平台，我帮你创造辉煌，共同发展，共同赢利，拖欠工资勿扰。

　　概述： 构建以患者终身价值为核心的“忠诚度阶梯”模型，通过数据中台整合诊疗与行为数据，自动化识别患者所处阶段并触发个性化服务。从首诊转化年度会员，再升级为家...[详情]

　　概述： 针对日间手术床位资源刚性、利用不均的痛点，创新构建“床位池”管理模式，并引入AI智能排程算法。打破科室与术式壁垒，让日间手术、无痛胃肠镜、短程化疗等...[详情]

　　概述： 针对医院战略悬空、执行脱节的普遍困境，构建“院级解码-科室作战-个人OKR”三级火箭推进系统。通过可视化战略地图将五年愿景转化为年度战役，再分解为科...[详情]

　　概述：某市某心医院将术后护理打包成"居家康复包"，提供护士上门换药、视频康复指导、家属护理培训等服务。通过"服务产品化+流程标准化+风险保险化"，使患者30...[详情]

　　概述：某市某安医院系统化激励患者生成真实治疗内容，通过"故事征集-视频拍摄-传播激励-效果追踪"链条，半年内收获患者原创视频800条、图文故事1200篇，低...[详情]

　　概述：某市某仁医院将分散的超声、CT、检验等项目打包成"检查自助餐"，推出199元基础版、599元升级版、999元全家福套餐。通过降低患者决策成本、提升设备...[详情]

　　概述：某市某康医院对核心医生推行"技术虚拟股权"，将科室利润的15%作为技术股池，按技术贡献分配给骨干。通过"股权绑定四年+逐年解锁+离职回购"机制，将核心...[详情]

临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等新媒体宣传。尤其擅长内外妇儿，中医，骨伤，疼痛，康复，医养等综合医院的特色技术培养引进和差异化管理运营。谈好年后到岗，(南方地区最好)非诚勿扰，微信同号。

　　概述：某私立医院通过“AI情绪识别随访”“隐私泄露预警”“无障碍服务机器人”三项技术，患者满意度提升至98%。本文详解技术落地成本与ROI，让科技真正赋能“...[详情]

　　概述：某康复医院通过“社区健康大使计划”、“方言短视频矩阵”、“家庭决策人渗透”等策略，实现70+患者量年增40%。本文揭秘如何用“信任链”取代硬广投放，撬...[详情]

　　概述：某市5家民营医院共建“儿科影像联盟”，通过设备共享、医生资源池、动态分成机制，将四维彩超机利用率提升至85%+，年分摊成本超200万。本文拆解专科联盟...[详情]

　　概述：针对DRG高倍率病例的亏损痛点，某骨科医院通过“病种临床路径重塑+AI费用预警+耗材供应链改革”组合拳，将超标病例成本压缩23%。本文详解如何用数据驱...[详情]

　　概述： 为平衡住院患者照护的及时性与休息权，引入多模态情境感知技术（非接触传感、可穿戴设备），在不增加患者表达负担和护士频繁巡检的前提下，智能预测疼痛、如厕...[详情]

　　概述： 打破一次性交易思维，为不同疾病谱患者设计“发现-首诊-维护-升级”的忠诚度阶梯模型。通过数据中台整合诊疗与行为数据，自动识别患者所处阶段，触发个性化...[详情]

　　概述： 引入物联网与数字孪生技术，对全院空间进行实时动态热力图监测，精准识别闲置与低效区域。以此数据驱动决策，通过“功能置换、弹性规划、时空复用”三大策略，...[详情]

　　概述： 为解决医院战略与执行脱节的顽疾，设计“文化共识-流程保障-个体赋能”三环驱动模型。通过战略解码工作坊将愿景转化为科室作战地图，利用OKR系统实现战略...[详情]

　　概述：某市某心医院推出"营养师管家"服务，每日查房定菜单，厨房按医嘱精准配餐。通过"餐食治疗化+扫码溯源+满意度挂钩绩效"，患者餐食满意度从68%升至94%...[详情]

　　概述：某市某安医院系统化运营10个医生抖音号，统一内容策划、流量投放。通过"中台制生产+赛马制激励+私域池共享"，实现月曝光500万，获客成本降低70%。　...[详情]

女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：云南地区优选！能参加执业助理医师医师考试报名盖章；

　　概述：某市某仁医院推出"健康储值卡"，患者预存1万送2000，通过"储值专属权益+分期返还+家庭共享"设计，一年沉淀资金800万，患者复购率提升50%。　　...[详情]

　　概述：某市某康医院每季度举办内部人才市集，医生可跨科室竞聘岗位，科主任无法阻拦。通过"双选会+试岗期+保障金"机制，让8名医生成功转岗，激活组织活力，离职率...[详情]

　　概述：患者满意度≠忠诚度。本文引入“关键时刻（MOT）”工具，识别就诊全流程中5-7个决定体验的关键触点，并设计微创新服务动作，制造“超预期瞬间”。　　很多...[详情]

　　概述：发优惠券、搞义诊已难打动患者。本文分享三种轻量级社群运营模式——教育型、陪伴型、IP型，通过价值前置与低频互动，低成本构建高黏性私域流量池。　　如果你...[详情]

　　概述：盲目压缩人力或耗材，可能反噬医疗质量。本文提出“结构性成本优化”思路，通过区分固定/变动/战略成本，结合设备共享、弹性排班等实操策略，在保质前提下释放...[详情]

　　概述：门诊与医技推诿、住院部等检查结果迟迟不到？根源常在流程模糊。本文以某康医院为例，拆解如何用轻量级SOP打通跨科室协作堵点，实现从“人盯人”到“流程驱动...[详情]

　　概述： 引入服务设计思维，将线性医疗流程重构为有温度的“患者体验场景”。通过绘制全旅程体验地图，系统性识别并改造“焦虑峰值”、“等待空洞”等痛点时刻，匠心设...[详情]

　　概述： 创新构建“社区健康合伙人”体系，与药店、养老驿站、健身中心等非医疗组织结成利益共享联盟。通过认证赋能、联合产品、数据互通与效果分润，打造一个覆盖居民...[详情]

　　概述： 为解决青年医生成长依赖个人摸索、产能爬坡慢的痛点，设计系统化的“成长赋能地图”。通过阶梯式技能授权、结构化病种路径包与“主治教练制”，将青年医生独立...[详情]

　　概述： 直面质量管理体系与临床实践“两张皮”的痛点，创新构建“价值驱动型”质量模型。通过将评审条款转化为与绩效强关联的临床改善项目，并建立“标准-价值”映射...[详情]

干疼痛十余年，熟练开展针灸、穴位注射、穴位埋线、小针刀、银质针等治疗，对颈肩腰腿痛常见疾病效果佳。带一助手，需要的可以打电话或添加微信，拖欠工资，平台小勿扰！诊所及社区门诊部勿扰！不承担个税，限南方省市！近期可到岗！

　　概述：某市某心医院针对住院患者"等检查、等手术、等报告"三大等待痛点，推出"时间管家"托管服务。通过"等待时间预定-增值内容填充-进度可视化"三步，将无聊等...[详情]

　　概述：某市某安医院系统化招募、培训、激励治愈患者作为"编外地推员"，建立"分级认证-话术培训-传播任务-效果追踪"完整链条。通过"治愈故事官""病友见面会"...[详情]

　　概述：某市某仁医院针对上班族"看病只能请假"痛点，开发夜间门诊、康复、医美、心理咨询等业态，将闲置设备与人力转化为"夜间产能"。通过"员工自愿报名+夜班绩效...[详情]

　　概述：某市某康医院打破护士长传统行政角色，将其转型为病房"产品经理"，赋予服务设计权、定价建议权和收益分红权。通过"服务产品线"思维，将病房护理拆解为"基础...[详情]

　　概述：医疗服务无需面面俱到，关键在于抓住核心触点。本文深度引入心理学“峰终定律”，指导管理者如何通过精准识别和优化就医旅程中的“高峰时刻”与“结束时刻”，低...[详情]

　　概述：2025年，传统的流量收割模式已死，获客成本高企不下。本文提出“树洞营销”新范式，主张放弃生硬的推销话术，转而提供情绪价值与专业陪伴。通过构建“信任-...[详情]

　　概述：在DRG/DIP支付改革与流量红利见顶的双重压力下，传统的“接诊-收费”模式已入红海。本文提出运营价值升维策略，主张从单一诊疗向“全病程管理”转型。通...[详情]

　　概述：医院管理中，常存在一种误区：将“忙碌”等同于“贡献”。这种认知导致大量“伪勤奋”消耗组织效能。本文结合25年实战经验，深度剖析“老黄牛”式低效管理的成...[详情]

　　概述： 为择期手术患者设计并实施系统化的“预康复”方案，涵盖术前营养优化、心肺功能锻炼、康复知识教育与心理建设。通过多学科协作，改善患者术前生理与心理储备，...[详情]

外科执业，能注册。在腋臭专科医院工作多年，接复诊率高，人均消费高，推高（分型十水刀），熟练讲解清新微波，SRT，肉毒素注射。用业绩证明实力，寻有实力老板合作，拖欠工资者勿扰，有意者请致电，非诚勿扰！！

　　概述： 系统化构建患者故事挖掘、加工与传播的全流程。从院內关键触点主动收集真实康复故事，通过“故事评审委员会”将其转化为高质量图文视频，并在合规前提下进行多...[详情]

　　概述： 构建门诊流量智能预测模型，联动实施“号源分时精准投放”、“医生弹性出诊”与“检查科室弹性服务”三大策略。将上午高峰患者合理向下午引导，使全院门诊峰谷...[详情]

　　概述： 针对医院跨部门战略项目推进缓慢、责任不清的顽疾，创建临时性“项目飞虎队”。通过全院竞聘选拔精英，授予其超越原科室的考核权与资源调配权，采用...[详情]

　　概述：某市某心医院打破"出院=服务结束"惯例，推出"30天康复追踪"服务包，通过AI电话随访+护士真人回访+居家视频指导+异常预警四级联动，将术后并发症早发...[详情]

所在地：河南许昌，投资形式：全部股权转让，面积：300，床位：2张，。正在营业中，因与合作伙伴经营理念不同，被迫低价转让...[详情]

　　概述：某市某康医院改造传统义诊模式，通过"居民健康数据预筛查""一户一策健康档案""现场预约特权通道"三招，让单次义诊获客成本从260元降至40元，转化率提...[详情]

　　概述：某市某安医院针对高净值人群，将常规体检升级为"家族健康官服务"，通过基因档案、食育课程、海外二诊通道等12项隐性价值叠加，实现年人均消费从8000元提...[详情]

　　概述：某市某济医院针对95后医生推出"三年护航"计划，通过"双导师制""容错手术台""离职预见性谈话"等机制，将年轻医生三年留存率从41%提升至78%。本文...[详情]

　　概述：病房噪音是影响患者康复与体验的顽固痛点。本文倡议发起全院性的“安静病房”品质革命。通过技术监测、流程再造（如集中护理、设定安静时段）、设备静音改造与文...[详情]

民营医院工作十余年，年富力强，沟通能力高，亲和力好，尤其擅长耳鸣耳聋接诊及治疗，复诊率高，熟悉DRG及DIP，求内地接诊医生一职，年前年后到岗均可。有需要的医院及时联系黄主任，手机微信同号，拖欠工资和非招聘勿扰。

　　概述：医院营销重“拉新”轻“留存”，导致患者流失严重。本文提出，患者出院后24-72小时是建立长期信任的黄金窗口。应设计“出院后第一天”标准关怀行动，如主治...[详情]

　　概述：门诊超负荷是体验与质量的双输困局。本文提出借鉴交通“限流”思维，建立门诊智能“熔断”与“导流”机制。通过实时数据监测，在候诊负荷达阈值时自动暂停放号，...[详情]

　　概述：医护群体普遍面临高压，心理耗竭已成管理盲区与质量隐患。本文提出，医院应超越物质激励，系统化建设“情绪安全区”。通过心理急救培训、共情沟通、安全上报系统...[详情]

　　概述：为避免服务创新成为“面子工程”，本文引入互联网“MVP”概念，倡导“小样”测试法。即针对具体痛点，以最小成本、最快速度在极小范围内试点新服务，并基于真...[详情]

　　概述：医院营销需从高高在上的“专家”姿态，转向平等陪伴的“健康搭子”人设。本文建议通过策划长期陪伴式内容系列、鼓励医护人员真人出镜、在私域社群开展患者共创等...[详情]

　　概述：在DRG/DIP支付下，单纯压降辅助科室成本易引发内耗。本文主张将其重新定位为“效益探头”，通过建立数据驱动的临床协同机制、改革绩效算法，赋能临床实现...[详情]

　　概述：面对新生代员工，传统管理方式失效。本文提出用“游戏化”思维重塑科室管理，通过设计勋章、等级、团队赛季等游戏机制，将工作转化为有目标、有反馈、有趣味的挑...[详情]

　　概述：本文是一篇针对医生创业的深度分析，总结了创业失败的原因、阶段心态、核心难题及应对策略，并强调了思维转变和学习的重要性。文章以实战经验呼吁医生创业者理性...[详情]

　　概述：用“AI外呼+诊疗级标签+SOP内容”三板斧，90天唤醒35%沉默用户，复诊率提升18%，单客CLV提高26%，全程不烧广告费，附赠脚本与ROI测算表...[详情]

　　概述：通过物联网+共享平台，把CT、MRI、超声等从“科室自留地”变成“全院公海”，实现跨科抢单、分时计费、收益分成，6个月内设备利用率提升27%，直接减少...[详情]

求西医内科执业医师，男，50岁，有诊所工作经验20多年，工作认真负责，在浙江金华诊所工作多年主要做内科、疼痛科及诊所常见疾病的诊断治疗，有需要的老板联系我！

　　概述：用制度化的“红色小组”挑战机制，为医院重大决策加装“风险刹车片”，90天内将设备投资失误率、干部决策投诉率双双下降50%，并提供一套可直接复制的议事规...[详情]

　　概述：某市某心医院将传统术前访视升级为"手术闯关剧本杀"，护士扮演"导航员"、患者扮演"闯关者"，通过情景模拟、道具任务卡和AR可视化，将患者术前焦虑评分从...[详情]

　　概述：某市某安医院通过按病种建12个微信精准社群，运用"病友故事官""康复打卡币""裂变红包"三大玩法，实现老患者转介绍率从11%提升至47%，社群内直接产...[详情]

　　概述：某市某仁医院面对医保飞检从"突击大扫除"转向"日常保洁"，通过智能编码预审、高值耗材"指纹识别"、病历"日清日结"三大工具，将违规扣费从年均120万降...[详情]

　　概述：某市某康医院通过"末位述职不淘汰"机制，让连续两季度业绩后三的科主任公开答辩，由全院中层投票"帮扶方案"而非"是否下岗"，配套"管理导师团"和"三个月...[详情]

有证，能注册，人品好，形象好，气质佳，口才出众，患者信任度高，对牛皮癣，白癜风，荨麻疹，高危HPV ，性传播疾病等疑难皮肤病，性病等都有独特的治疗方法，治愈率高，口碑好，能培训辅助科室人员的配合，协调，方法创新，同时给老板带来高利润。有意向合作的老板请电联，微信不复，非诚勿扰。

　　概述：本文分享医院如何通过"智能触达"营销实现精准获客，避免传统营销的高成本低回报，聚焦目标客户，提高营销效率，为民营医院提供可落地的智能营销路径。　　很多...[详情]

　　概述：本文分享医院如何通过"精益化"运营实现资源高效利用，避免盲目扩张和资源浪费，聚焦核心业务，提高运营效益，为民营医院提供可复制的精益运营路径。　　很多民...[详情]

　　概述：本文分享医院管理中如何从"管控型"转向"赋能型"，通过授权、信任、成长机制实现管理升级，避免过度管控导致的效率低下，为医院管理者提供可操作的赋能管理策...[详情]

　　概述： 将叙事医学从理论引入临床服务实践，培训护士成为“叙事倾听员”，通过标准化访谈工具收集患者疾病故事，并书写“平行病历”。将故事用于多学科会诊、个性化照...[详情]

　　概述： 跳出线上流量内卷，以“社区健康驿站”为据点，实施线下信任渗透战略。通过选址“生活动线”、提供免费检测与健康课程、与物业深度利益绑定、设计“筛查-教育...[详情]

　　概述：直面临床一线被大量行政、沟通、跑腿事务吞噬的痛点，创新设立“专科运营助理”岗位。通过明确18项事务移交清单、数字化任务派工系统及与科室效率挂钩的考核模...[详情]

　　概述：针对传统院长办公会“议而不决、决而不行”的瘫痪状态，引入互联网敏捷工作法。通过将月度马拉松会议拆解为每周15分钟“战略站会”和专题“决策工作坊”，并运...[详情]

　　概述：某市安某妇产医院通过系统化改造院内嗅觉、听觉、视觉等感官体验，将无形服务转化为可感知细节，投诉率下降30%，转介绍率提升25%。本文详解嗅觉香氛系统、...[详情]

　　概述：本文以安徽阜阳佑一康复医院的成功案例为核心，分析了其高营收背后的关键因素：医院通过"技术+经营+文化"的三维创新，打破康复医院营收瓶颈，其经验凸显差异...[详情]

外科执业医师，有考核，能注册。民营专科医院医院工作10余年，临床经验丰富，沟通能力强，善长男外科，肛肠科，微创腋臭科，皮肤性病科大平台接诊，综合平台等接诊+手术，预换环境，有意者请电话联系，非诚勿扰。

　　概述：某三某城市专科医院零广告费实现门诊量翻倍，秘诀在于系统化打造医生个人IP。本文详解从选拔"网红医生"到内容生产、流量转化、风险管控的完整操作流程，附赠...[详情]

　　概述：某二级综合医院面对床位闲置与患者排队并存的怪，引入"床位银行"动态管理理念，通过"虚拟床位池+日间手术超市+居家病床服务"三翼齐飞，在不增加一张床位的...[详情]

　　概述：某市三某医院通过"内部项目制"改革，打破科室壁垒，将跨部门协作变成"内部创业"。通过"项目立项竞标+收益分成+失败宽容"机制，使MDT多学科会诊响应时...[详情]

　　概述：本文分享医院如何通过"温度化"服务提升患者满意度，避免过度标准化导致的"冰冷感"，聚焦患者情感需求，提供有温度、有情感的医疗服务，为民营医院提供可复制...[详情]

　　概述：本文分享医院如何通过"社交化"营销实现精准获客，避免传统营销的高成本低回报，利用社交媒体平台与患者建立深度互动，提高营销效率，为民营医院提供可落地的营...[详情]

临床内科执业助理医师，门诊、民营医院及基层医院做过，临床经验丰富，对内儿科、皮肤病及老年性慢病调理都有正确的治疗方案，可近期到岗，非诚勿扰。

　　概述：本文分享医院如何通过构建"价值链"实现运营升级，避免"单点突破"的局限性，聚焦价值创造全流程，提高运营效率，为民营医院提供可复制的运营升级路径。　　很...[详情]

　　概述：本文分享医院管理中如何通过"微创新"实现管理升级，避免"大而全"的管理误区，聚焦小处着手，逐步提升管理效率，为医院管理者提供可落地的"微创新"操作路径...[详情]

　　概述：摒弃零散服务改进，引入“服务蓝图”工具。通过绘制患者从预约到离院的全流程触点地图，识别并设计关键时刻（MOT）的体验，将无形的服务有形化、标准化、可优...[详情]

　　概述：跳出单纯获客成本竞争，聚焦患者全生命周期价值（LTV）运营。通过新客破冰三件套、复诊精准召回体系、私域价值延伸三层递进策略，将单客贡献值提升3倍，打造...[详情]

　　概述：直面床位“空置”与“压床”并存的矛盾，通过建立“全院床位统筹中心”、制定精准的“分级周转预案”、创新“日间病房”与“康复前置”模式，在不增加一张床位的...[详情]

　　概述：拒绝复杂理论，回归管理基本功。通过重构15分钟高效晨会、建立公共问题解决看板、推行管理者“每日一线散步法”这三项简单动作，在60天内显著提升科室响应速...[详情]

女，43岁，22年民营医疗工作经验，求职大型二级综合医院（三级标准和筹备中综合医院为佳）运营院长岗位，年薪不低于30万。熟悉三级规模、二级综合医院整体运营包含各模块的组建和迎评、培训。熟悉医保（DRG/DIP）优势病种/组使用和分析，在全成本核算下作运行病例的盈亏分析；擅长学科一体化运营模式。微信同号。

　　概述：某市安某妇产医院将投诉率与科室奖金挂钩，却引发数据造假。后改为"投诉淘金"机制，通过"1235响应法则"和"遗憾值管理"，把每次投诉转化为服务改进金点...[详情]

　　概述：某三某城市专科医院零广告费实现门诊量翻倍，秘诀在于系统化打造医生个人IP。本文详解从选拔"网红医生"到内容生产、流量转化、风险管控的完整操作流程，附赠...[详情]

　　概述：面对DRG/DIP支付改革，某二级民营医院通过"病种瘦身计划"和"非医保收入孵化器"，在6个月内将医保依赖度从85%降至62%，实现盈亏平衡。文章详解...[详情]

　　概述：本文分享民营医院如何帮助临床科主任实现从技术骨干到合格管理者的转型，通过"管理合伙人"机制、量化考核工具和"周三管理下午茶"等实战方法，解决科室管理松...[详情]

　　概述：患者在医院遇到的多数非医疗问题，往往找不到快速解决渠道。本文提出设立实体“患者服务中心”或线上“问题便利店”概念，通过整合资源、标准化流程、授权一线员...[详情]

女，50岁，身体健康，大学本科毕业，从事妇产科工作30年。2014年起在莆系医院做病房主任及门诊手术和病房开腹手术，2019年至今在南方某省肿瘤医院妇科接诊十病房手术工作。现欲换地方，妇科，产科接诊或门诊病房手术或妇科体检均可。

　　概述：很多医院营销脱离患者真实体验。本文引入“用户旅程地图”工具，建议营销人员亲身走一遍患者从认知、到院、诊疗、离院的全流程，精准定位22个可能的“痛点”与...[详情]

　　概述：床位是医院核心资产，但常出现“有的科住不下，有的科空一半”的结构性闲置。本文分享“全院一张床”的动态管理模式，通过设立“床位协调中心”、制定跨科收治标...[详情]

　　概述：医院内部会议常陷入汇报冗长、议而不决的困境。本文提出将传统管理会议转型为“产品迭代会”模式，以具体服务或流程为“产品”，用固定议程、数据说话、明确产出...[详情]

　　概述： 如何让患者记住你？关键在“峰值体验”和“终值感受”！本文拆解打造服务高光时刻（如特色入院、MDT协作）和完美收官（如超预期出院、智能随访）的实操方法...[详情]

　　概述：流量越来越贵？不如深耕“患者池”！本文详解构建医院私域流量三步骤：引流有“钩”（精准二维码+小福利）、沉淀有“池”（企业微信分层运营）、激活有“策”（...[详情]

所在地：广东广州，投资形式：全部股权转让，医院种类：专科医院，面积：1500，床位：20张，标的预算：680万。广州市中心区域主干道繁华路段，独幢精装修四层楼！...[详情]

　　概述：控成本不等于简单砍预算！本文提出成本控制“四象限法”：战略型成本（大胆花）、战术型成本（聪明省）、无效成本（坚决砍）、隐患成本（提前防）。聚焦手术室拼...[详情]

　　概述：民营医院常面临中层管理“青黄不接”的窘境。本文提出“三阶火箭”培养模型：精准选苗“星探计划”、岗前特训“管理新兵营”、实战带教“影子计划”，辅以“双导...[详情]

　　概述：文章重新定义患者投诉价值，提供投诉分级响应机制、服务补救团队作战地图和闭环追踪工具，帮助医院将投诉转化服务升级机会，实现"投诉一次，感动一次"的口碑逆...[详情]

　　概述：本文是一篇针对中国医疗美容（医美）行业代际传承问题的尖锐批判，核心观点是“医美没有真正的第二代接班人”。文章认为，所谓的“美二代”并不存在。医美行业的...[详情]

　　概要：民营医院要突破当前经营困境，需要融合彼得·德鲁克的“社会生态视角”（向外看）和老子的“观道智慧”（向内看），实现对“人—组织—社会”生态关系的精准把握...[详情]

毕业于河南焦作学院，曾在合肥省立医院进修，从事妇科专业20余年，具有丰富的诊疗经验。主治:细菌性阴道炎、霉菌性阴道炎、滴虫性阴道炎、月经不调、痛经、卵巢囊肿、盆腔炎、宫颈囊肿、宫颈息肉、宫颈糜烂等妇科常见手术(人流，上环，取环，诊刮)有需要的联系。

　　概述：本文破解民营医院新媒体营销困局，提供医生IP孵化四步法、内容矩阵搭建模板和私域流量转化工具，帮助医院在小红书等平台实现精准获客与品牌沉淀，避免陷入"烧...[详情]

　　概述：针对DRG/DIP支付改革给民营医院带来的经营冲击，本文提供病种成本核算五步法、临床路径动态优化工具和供应链"挤水分"实战技巧，帮助医院从粗放经营转向...[详情]

　　概述：本文揭秘民营医院中层管理两大极端现象，提供三维平衡模型、360度评估工具和柔性KPI设计方法，帮助管理者破解"一管就死、一放就乱"的难题，让中层干部既...[详情]

　　概述：医院服务的最高境界是“无感”——让患者感觉不到流程的存在，一切顺畅自然。本文从信息流、物流、情感流三个维度，剖析如何通过消除“信息断点”、优化院内物流...[详情]

　　概述：传统硬广效果日益衰减。本文提出“内容共建”营销新思路，通过策划“康复者说”故事专栏、组建“健康体验官”社群、与本地生活类KOL合作打造沉浸式体验内容等...[详情]

　　概述：民营医院常面临患者流量波动大的挑战。本文提出“服务产能弹性管理”概念，从空间、时间、人力、技术四个维度，分享设置“潮汐门诊”、开发“轻问诊”产品、组建...[详情]

所在地：山东济南，投资形式：全部股权转让，面积：300，床位：10张，标的预算：协商万。资质齐全，正常营业。上下两层300平。装修环境好，地理位置优越，紧邻4个...[详情]

　　概述：医院战略落地，关键在中层。本文针对中层管理者常见的“传声筒”现象，提出三个实战动作：用“战略解码会”代替文件传达、建立“项目制”历练平台、设计“非财务...[详情]

　　概述：本文分享医院如何通过"轻体验"服务模式提升患者满意度，避免过度服务导致的资源浪费，聚焦患者真实需求，提供有温度、有温度的医疗服务，为民营医院提供可复制...[详情]

　　概述：本文分享医院如何通过"轻量化"营销策略实现精准获客，避免传统营销的高成本低回报，聚焦目标客户，提高营销效率，为民营医院提供可落地的营销升级路径。　　很...[详情]

　　概述：本文分享医院如何通过"轻资产"运营模式实现效率提升，避免盲目扩张和资源浪费，聚焦核心业务，提高运营效益，为民营医院提供可复制的运营升级路径。　　作为运...[详情]

　　概述：本文分享医院管理中如何从"重管理"转向"轻管理"，通过简化流程、赋能团队、数据驱动实现高效管理，避免过度管控导致的效率低下，为医院管理者提供可操作的管...[详情]

　　概述：将枯燥的术后随访包装成7天“海上逃生”闯关游戏。患者化身“水手”每日打卡做任务，随访完成率从31%飙升至89%，复诊率提升26%。详细拆解剧本设计、群...[详情]